据悉，为提高配件业务管理的规范性，实现配件下单到配件出货和结算业务过程的一体化、系统化，提高运营管理效率，红门公司于2019年5月，启动了配件管理系统开发工作，2022年8月26日，公司配件标准化及配件系统优化开发项目正式上线运行，为公司的信息化、数字化建设进一步全面赋能。

2022年10月17日，红门配件标准化及配件系统优化开发上线总结会议在公司A栋4楼会议室正式召开，红门副总裁、配件项目总监魏承榜先生，信息部经理、配件项目经理刘斌先生、项目秘书谌巍先生以及部分相关部门负责人、项目主要参与人员参加了本次会议。

会议现场

会议上，配件项目经理刘斌首先作《配件标准化及配件系统优化开发上线总结报告》，从配件标准化和系统开发背景、项目工作目标和范围、项目实施过程总体回顾、上线支持和运维优化、存在的不足和改善建议五大方面汇报了项目的重点工作以及成果，最后为项目的可持续发展做了深度规划与建议。

刘斌经理表示，配件标准化及系统的成功上线得益于董事长及公司各级领导的全力支持、项目组全体成员及各相关部门的通力合作与共同努力，非常感谢大家的辛勤付出。该项目历时3年零3个月，从建设开始就面临时间紧、任务重的严峻挑战，项目过程中又经历了多轮疫情。但为了推进项目进程，各相关部门及项目组全体成员紧密配合，发扬团结协作、攻坚克难的红门精神，不辱使命完成了任务，值得敬佩！未来，希望大家能一如既往继续努力，共同完善该系统。

配件项目经理刘斌作《配件标准化及配件系统优化开发上线总结报告》

随后，项目秘书谌巍、下单组组长吴满尔以及其他项目成员就自己在项目跟进过程中的所感、所想、所悟、所获与大家作了简要分享。

项目成员现场作交流分享

公司副总裁、配件项目总监魏承榜先生为会议作总结发言。他首先对配件标准化及系统的成功上线表示热烈祝贺，并感谢了项目组全体成员一直以来的无私奉献与辛勤付出。

他表示，配件标准化及系统的成功上线贯穿了公司生产经营方面的信息流、资金流以及物流等，极大程度地实现了降本增效，同时也为集团管理层提供了进行战略决策的重要数据基础，更提高了公司核心竞争力。未来各部门要持续加强合作，攻坚克难，让配件标准化及配件系统跟随红门公司的流程和需求进行不断迭代升级，为大家做好服务，真正实现简单、好用、及时、快捷的目标。成功上线不是结束，而是相当于万里长征第一步，希望大家持之以恒，未来为公司的标准化发展和精细化管理提供更大助力。

公司副总裁、配件项目总监魏承榜作总结讲话

最后，会议为“配件标准化及配件系统优化开发项目”中表现突出的员工进行表彰颁奖，充分肯定了在这场历时三年零三个月的拼搏中，一直辛勤付出、持续坚守、能战肯战、有能力更有担当的红门人在项目推进中发挥的积极作用。

表彰颁奖